임프로쉐어 플랜1 성과급의 관리(성과급) [성과급의 관리(=임금형태의 관리)] 1) 의의와 특징 개념: 종업원이 달성한 업무성과를 기초로 임금을 결정 ← 노력-생산성 관계가 명확할 때 적용 - 장점: 생산성과 근로의욕의 제고, 동기부여, 유능한 인재의 영입가능 등 - 단점: 근로자 수입의 불안정성 증가, 개인성과급은 팀워크의 저하 우려 등 2) 개인 인센티브 - 일정시간(기간) 당 생산단위: 단순, 복률 - 제품 단위당 소요시간: 표준시간급, 할증성과급 - 고정임률: 단순, 표준 - 변동임률: 복률, 할증 3) 집단 인센티브(이익=수익-비용)-> 多 직무역량 및 대인적 역량 증가 유도 ① 성과배분계획: 노무비, 원가절감에의 노력에 대한 반대급부 ② 이익배분계획: 초과하는 이익 발생 시 이를 종업원에서 배분하는 성과참가 방법 - 기준들: 참여도,.. 2024. 2. 29. 이전 1 다음 728x90 반응형