조직의 몰입을 저해하는 요인들
[조직의 몰입] 조직몰입: 조직 구성원이 조직 및 조직 목표와 자신을 동일시하고, 조직의 일원으로서 남아 있고자 하는 심리적 상태 1) 정서적 몰입 : 조직에 대한 애착, 충성도, 감정적 연결 2) 지속적 몰입(계기적 몰입) : 조직에 머무르는 것이 개인에게 유리하기 때문에 발생하는 몰입 3) 규범적 몰입 : 의무감, 책임감으로 인해 발생하는 몰입 1) 개인적 요인: 가치관, 성격, 직업 만족도, 워라밸 2) 조직적 요인: 리더십, 조직 문화, 의사소통, 업무 환경, 성과 관리 3) 직무적 요인: 업무 자율성, 의미 있는 일, 성장 기회, 인정 및 보상 1) 생산성 및 효율성 향상: 몰입된 구성원은 더 높은 수준의 성과를 달성하고, 조직 목표 달성에 기여 2) 혁신 및 창의성 증진: 새로운 아이디어를 적..
2024. 3. 16.
조직문화, 조직 통제방식 (오우치, 오치) _ 기업진단지도, 산업안전지도사
[조직 통제방식]_기업진단지도, 산업안전지도사 - 관료통제 - 시장통제 - 문화통제(클랜통제, Clan통제) 오우치의 조직통제 방식 방식 핵심/특징 장점 단점 적합한 조직/환경 관료적 통제 규칙, 규정, 표준화된 절차 의존 높은 효율성, 객관성 융통성 부족, 관료주의 대규모 조직, 안정적인 환경 시장 통제 성과 기반 평가, 경쟁 메커니즘 활용 빠른 성과 달성, 효율성 불공평감 발생, 단기적인 사고방식 성과 중심 조직, 변화가 빠른 환경 문화 통제 공유된 가치관, 믿음, 규범 의존 높은 조직 몰입도, 협력 동질성 강조, 변화에 취약 가치관 공유가 중요한 조직, 안정적인 환경 (예상문제) Q. 다음 설명 중 오우치의 조직통제 방식 중 어떤 방식에 가장 잘 부합하는 설명인가? 조직 구성원들이 공유하는 가치관,..
2024. 3. 16.
국가 문화 차이, 국가 문화 분류, 문화가치 구분 4가지 차원 구분, 5가지 차원 _ 기업진단지도, 산업안전지도사
[국가 문화 분류 차원], 홉스테드(합스테드, 호프스테드) ○ 권력거리(권력의 분균등성, 권력격차): - 권력 거리란 조직이나 단체(가족과 같은)에서 권력이 작은 구성원이 권력의 불평등한 분배를 수용하고 기대하는 정도 - 권력 거리 지수는 권력 불평등을 사람이 어떻게 받아들이냐에 관한 것 - 지수가 높으면 구성원 간의 권력배분의 차이가 크다. 즉, 리더의 권위를 인정하고 복종하는 경향이 큼 ○ 개인주의 대 집단주의, (개인 vs 집단) - 개인들이 단체에 통합되는 정도의 지수로 표현 - 이 지수가 높으면 개인이나 가족의 이익과 안녕에 집중 - 지수가 낮으면 사회전체, 소속집단을 위한 행동에 집중 ○ 남성성(성취지향) 대 여성성(관계지향), (성취 vs 관계) - 성별 간 감정적 역할의 분화 - 남성성: ..
2024. 3. 16.
조직 수명주기 이론(퀸과 카메론, 퀸과 캐머런) _ 기업진단지도, 산업안전지도사
[조직수명주기 모형] - 4단계 구분(퀸-캐머런) 창업-집단공동체-공식화-정교화 - 기업의 탄생, 제품과 서비스를 내놓고 시장에서 생존이 중요 - 위기: 리더십이 강력히 요구됨 - 조직의 분명한 목표와 방향, 권한계층, 직무할당, 역할분화를 통해 조직 구분 - 위기:권한의 위양이 필요함 - 제도, 규칙, 절차, 통제시스템 구축 및 활용 단계 - 시스템을 통한 기업의 지속적인 성장 추구 - 위기: 조직의 관료주의, 혁신이 정체된다. 관료주의로 흐르지 않도록 주의 - 부서간의 소통과 협업, 팀웍으로 조직이 더욱 공고해짐, 사업이 다양하게 분할되지만 협업이 이뤄지는 단계 - 위기: 재활력화의 필요 _ 퀸과 캐머런 - 혁신성: 변화와 혁신을 추구 - 통합: 협력과 팀워크를 강조 - 분리: 효율성과 생산성을 중시..
2024. 3. 16.
인사관리 영역, 직무설계, 직무평가 _ 기업진단지도, 산업안전지도사
[인사관리 기본 영역, (인사관리 영역)] 1) 신분관리(채용): 조직의 목표와 전략에 맞는 인재를 선발 2) 평가관리: 업무 수행 결과를 평가하고 성과 개선을 위한 피드백을 제공 3) 보수관리(보상): 업무 수행 결과에 대한 대가를 제공 4) 직무관리: 직무 관련 분석, 설계하여 조직과 구성원의 성공과 만족도를 높임 [직무설계, 직무재설계] 직무 만족과 조직목표 동시 달성 위한 직무내용 및 작업방식의 설계 직무설계 2가지 관점(직무설계 관점) 1) 효율성 추구 2) 동기부여 추구 [직무평가] 직무들의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 과정 직무급의 확립에 필수적 절차 직무분석 방법들: 분류법, 서열법, 점수법, 요소비교법 매트릭스 참조 (계급적 vs 계열적), (정량적 vs 정성적), (직무 대 기준 ..
2024. 3. 15.
