해머1 업무재설계(BPR, Business Process Reengineering)_경영관리, 기업진단지도 기업의 활동이나 업무의 전반적인 흐름을 분석하고, 경영 목표에 맞도록 조직과 사업을 최적으로 다시 설계, 구성하는 것. 해머와 챔피(Hammer&Champy, 1993) 1) 업무 자체보다는 업무의 결과를 중심으로 조직화하라. 2) 프로세스의 결과를 이용하는 사람이 해당 업무를 수행하게 하라. 3) 정보처리 업무는 정보를 실제로 생산하는 업무에 포함시켜라. 4) 지리적으로 분산되어 있는 자원을 마치 중앙에 집중되어 있는 것처럼 취급하 라. 5) 병행 업무에 대해서는 결과의 통합이 아닌, 과정의 연결을 시도하라. 6) 의사결정점을 실제로 업무가 수행되는 곳에 두고, 통제를 처리과정의 일부로 만들어라. 7) 정보는 한 번만 그 원천(발생지역)에서 파악하라. 사업비전과 프로세스별 목표의 개발 재설계 대상 핵심.. 2024. 2. 6. 이전 1 다음 728x90 반응형
