[현장직무교육제도(유형)]☆☆
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 사진 출처: 대한산업안전협회 |
| OJT (On-the-Job Training) | Off-JT (Off-the-Job Training) |
[OJT vs OffJT(온더잡트레이닝vs오프더잡트레이닝, On the job training vs Off the job training)의 비교]
OJT (On-the-Job Training)와 Off-JT (Off-the-Job Training) 비교
| 구분 | OJT (On-the-Job Training) | Off-JT (Off-the-Job Training) |
| 훈련 장소 | 실제 업무 현장 | 훈련실, 외부 교육기관 등 |
| 훈련 방식 | 선배 직원의 지도 및 관찰 | 강의, 워크샵, 시뮬레이션 등 |
| 훈련 시간 | 업무 시간 중 | 업무 시간 외 또는 별도 시간 |
| 훈련 대상 | 신규 직원, 승진 예정 직원 등 | 특정 직무 또는 역량 향상을 위한 직원 |
| 장점 | - 실제 업무 환경에서 훈련 가능 - 빠른 적응 및 실무 능력 향상 - 업무 동기 부여 및 조직 문화 적응 - 즉각적 피드백 - 상사와 동료간 협조정신 - 맞춤형 교육 |
- 체계적인 교육 프로그램 제공 가능 - 다양한 훈련 방법 활용 가능 - 전문 지식 및 이론 습득 가능 - 교육훈련 성과 높음 - 교육집중도 높음 |
| 단점 | - 선배 직원의 역량에 따라 훈련 품질 영향 - 체계적인 교육 프로그램 부족 - 시간 및 비용 부담 발생 - 교육성과가 낮거나 늦게 발현 |
- 현장 적용 능력 부족 가능성 - 실무 경험 부족 - 참여자의 수동적 참여 가능성 - 직무관련성 낮음 - 피드백 받기 어려움 |
| 적합한 경우 | - 신규 직원의 직무 숙달 - 특정 업무 프로세스 교육 - 조직 문화 적응 |
- 새로운 지식 및 기술 습득 - 경영 전략 및 비전 교육 - 리더십 및 커뮤니케이션 역량 향상 |
| 비용 | 상대적으로 저렴 | 상대적으로 비쌈 |
[직무순환제와 도제제도]
직무순환제와 도제제도 비교
| 구분 | 직무순환제 | 도제제도 |
| 목적 | - 조직 전체 이해 증진 - 다양한 역량 개발 - 변화 적응력 향상 |
- 숙련된 기술 전수 - 조직 문화 체화 - 직업적 정체성 함양 |
| 방식 | 다양한 부서/직무 순환 | 사부-도제 1:1 멘토링 |
| 장점 | - 다양한 경험 및 시각 확보 - 잠재력 발굴 및 개발 - 부서 간 협력 증진 |
- 실무 중심 교육 및 기술 습득 - 조직 문화 및 가치관 전수 - 멘토링을 통한 성장 지원 |
| 단점 | - 전문성 부족 가능성 - 훈련 및 관리 부담 증가 - 직원 불만 발생 가능성 |
- 개인별 격차 발생 가능성 - 변화에 적응 어려움 - 제도 운영 및 관리 어려움 |
| 적합한 경우 | - 신규 직원의 조직 적응 및 역량 개발 - 변화가 빠른 환경에서 조직 경쟁력 강화 - 부서 간 협력 및 소통 증진 |
- 전문성이 요구되는 직무 - 조직 문화 및 가치관 전수 중요 - 숙련된 사부 확보 가능 |
[멘토링]
멘토링은 경험과 지식이 풍부한 멘토가 비교적 경험이 적은 멘티에게 조언과 지도를 제공하여 멘티의 개인적, 직업적 성장을 돕는 활동입니다. 멘토링은 1:1 방식으로 진행되는 것이 일반적이며, 장기적인 관계 형성을 통해 이루어집니다.
<멘토링의 효과>
- 멘티의 역량 개발 및 성장 촉진
- 멘티의 직업적 목표 달성 지원
- 멘토의 지식 및 경험 공유
- 조직 내 네트워킹 강화
- 조직 문화 개선
- 리더십 개발
<멘토링 프로그램의 운영>
1) 목표 설정: 멘토링 프로그램의 목표를 명확하게 설정
2) 멘토 및 멘티 매칭: 멘토와 멘티의 특성과 목표를 고려하여 매칭
3) 훈련 및 지원: 멘토와 멘티에게 필요한 교육 및 지원을 제공
4) 평가 및 개선: 멘토링 프로그램의 효과를 평가하고 개선
<산업안전지도사 기업진단지도 예상문제>
Q. 다음 중 OJT의 장점으로 가장 적절하지 않은 것은?
(1) 실제 업무 환경에서 훈련 가능
(2) 체계적인 교육 프로그램 제공
(3) 빠른 적응 및 실무 능력 향상
(4) 업무 동기 부여 및 조직 문화 적응
(5) 선배 직원의 역량 강화
Q. 다음 중 Off-JT의 단점으로 가장 적절하지 않은 것은?
(1) 현장 적용 능력 부족 가능성
(2) 실무 경험 부족
(3) 참여자의 수동적 참여 가능성
(4) 훈련 비용 부담
(5) 다양한 훈련 방법 활용 가능
Q. 다음 중 직무순환제의 장점으로 가장 적절하지 않은 것은?
(1) 조직 전체 이해 증진
(2) 전문성 향상
(3) 다양한 역량 개발
(4) 변화 적응력 향상
(5) 부서 간 협력 증진
Q. 다음 중 직무순환제의 단점으로 가장 적절하지 않은 것은?
(1) 전문성 부족 가능성
(2) 훈련 및 관리 부담 증가
(3) 직원 불만 발생 가능성
(4) 비용 부담 증가
(5) 조직 문화 약화
Q. 다음 중 도제제도의 장점으로 가장 적절하지 않은 것은?
(1) 숙련된 기술 전수
(2) 조직 문화 체화
(3) 직업적 정체성 함양
(4) 다양한 역량 개발
(5) 실무 중심 교육
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