임금 공정성(경영학)_기업진단지도, 산업안전지도사(예상문제 포함)

급여명세서를 보는 회사원 이미지

 

[임금 공정성(pay equity)]

- 임금은 노동의 투입에 대한 반대급부
- 종업원과 사용자 모두가 동의할 수 있는 임금 대우
- 투입과 산출 자체에 주목하는 구조적 공정성,
- 임금결정의 절차에 주목하는 과정적 공정성으로 구분
- 구조적 측면의 공정성은 임금의 사회적 비교(social comparison) 대상에 따라 외부 조직과 관련된 외적공정성과 조직 내의 직무 · 연공 · 직능 · 성과 등과 관련된 내적공정성으로 세분화

 

[임금 수준 관리] ☆☆

 1) 임금 수준에 영향을 주는 요인

  - 대외 요인: 물가, 생계비(임금의 하한선), 동종업계 임금, 타사 임금 수준, 정부의 정책 등

  - 대내 요인: 회사의 지불능력(임금의 상한선), 전략, 규모, 노동조합 등

 2) 임금 수준의 결정

  - 지배임금률: 사회적 합의, 임금의 사회적 균형

  - 노동조합: 노동조합의 규모, 노동조합의 단체교섭 능력

  - 경영전략: 선도전략(경쟁기업 보다 임금을 많이 책정), 동행전략(경쟁기업과 같게 임금을  책정, 임금을  비슷하게 책정 ), 추종전략(경쟁기업 보다 임금을  적게 책정 )

 

[임금의 체계] ☆☆

 1) 연공급: 근속연수에 따라 임금 책정

 2) 직무급: 직무평가에 따라 직무의 상대적 가치에 따라 지급

 3) 직능급: 연공급과 직무급의 절충형으로 직무수행능력(KSA 등)에 상응하도록 임금 책정

 

임금 지급항목 개념 설명

<기본급>
- 직무, 연공, 직능에 의한 급여
<변동급>
- 성과에 의한 임금은 성과급
임금공정성을 판단 시 기본급과 변동급 모두 고려해야 함
<직능급>
- 지식 및 기술이나 능력이 다르면 그에 합당한 기본급을 주는 정책
<성과급>
- 성과가 달라질 때 변동급을 달리 책정하는 방식
  (지식과 기술이 비슷하더라도 성과가 다르면 임금도 달라짐)

 

산업안전지도사 기업진단지도 과목의 예상문제입니다. 임금 수준과 임금 체계 범위에서 만들어 봤습니다. 

 

Q1. 다음 중 기업의 임금 책정에 영향을 주는 대외적 요인이 아닌 것은?(산업안전지도사 예상문제)

(a) 경제 성장률

(b) 최저임금 인상 정책

(c) 기업의 재무 상황

(d) 물가

(e) 경쟁기업의 임금 수준

 

Q2. 임금 수준과 임금체계애 대한 설명으로 옳지 않은 것은?(산업안전지도사 예상문제_공인노무사, 경영지도사 기출변형)

(a) 대외적 공정성 확보를 위해 노동시장의 임금 수준의 파악이 필요하다.

(b) 임금 수준을 결정하는 방법으로 추종전략을 선택하는 것이 기업의 경쟁력 강화에 도움이 될 수 있다.

(c) 임금 수준의 하한선은 기업의 재무상태와 지불능력에 의해 결정된다.

(d) 임금의 내부공정성은 기업이 허용임금 총액을 종업원들에게 배분하는 것과 관련이 있다.

(e) 직무의 상대적 가치에 따라 임금의 수준을 달리하여 지급하는 임금체계를 직무급이라 한다.

 

Q3. 임금체계와 관련된 설명으로 옳지 않은 것은?(산업안전지도사 예상문제)

(a) 연공급은 고용안정성과 조직 귀속감을 높인다.

(b) 직무수행능력을 기준으로 임금을 결정하는 방식을 직능급제라 한다.

(c) 직무의 상대적 가치에 따라 임금이 결정되는 방식을 직무급제라 한다.

(d) 직무급은 직무의 단순화와 정형화가 선행되어야 한다.

(e) 고령화 사회에서 단기적인 임금의 인상보다는 장기적인 고용안정을 우선하는 근로자 요구를 반영하는 방향으로 나타나는 임금체계가 임금피크제이다. 

해설: 직무급은 직무의 표준화와 전문화가 선행되어야 한다.